麦当今年,正值山东家具协会成立三十周年,晚上还举办了以同心共荣为主题的庆典晚宴。
堡王我们看到无论是头部的互联网家装公司还是中小型的互联网家装创业者都开始试图拥抱这些新元素来获得新的发展。家装施工领域的标准化的流程和环节当中开始出现智能机器人的影子，年广原本需要人工才能换成的一些标准化的流程，年广现在通过智能机器人便能够轻松实现。
家装行业的痛点和难题并未根本解决正是这种现象的直接体现，战又当用户消费升级来临，战又他们不再关注获取家装产品和服务的途径的改变，如何真正破解家装的痛点和难题成为新一轮进化的缘起。打起新家装避免沦为互联网家装俗套的一个主要方式就是要通过深度介入到家装行业的具体流程和环节当中来实现家装行业的深度变革。那么，麦当在互联网家装的巨幕落下的时刻，麦当新家装的粉墨登场如何才能避免再度沦为概念，而是变成一个真正能够给人们的生活带来深度改变的事物呢？告别平台模式，新家装需要真正介入到具体流程。
值得注意的是，堡王如果仅仅依然只是将新技术、新概念和新模式看做是一种概念，而不是真正发生改变的东西，那么新家装同样会有沦为概念的危险。而独特性却不是这样，年广它是根据家装行业的特点进行，真正从家装行业本身的需求着手来对家装行业进行深度变革。
我们看到大数据和云计算的应用正在让传统家装行业的设计环节被数据化的处理所代替，战又原本需要很多设计师才能完成的设计流程开始被数据化的处理所取代。
当下出现的新零售赋能家装、打起新技术加持家装的概念其实都是互联网思维的一种延续，打起这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是将会把家装行业的发展再度带入到平台发展的死胡同，最终新家装将会沦为概念。现在的亏损与倒闭，麦当其实才刚刚开始。
在这个转轨的过程，堡王又会死掉多少公司，我们一点也不乐观。亿欧家居曾有一份倒闭公司的统计，年广上面不乏曾经被寄寓厚望的互联网家装玩家。
算上很多没有列入统计的中小家具企业，战又亏损量有可能高达2000家。在传统市场环境下，打起大家的速度都不快，打起慢慢耕耘，用十几年的时间去完成资本原始积累，一步一步地向前走，慢慢做产品、一个城市一个城市地建渠道，留出的时间与空间足够小公司们跟上。
